2015年12月6日，十一月份員工大會隆重召開，公司全體員工參加了會議。
       會議由董事長洪愛萍主持，會上，生產副總袁余祿對11月份的工作進行了總結，對12月份的工作做了部署，并通報了11月份《四項管理》督查的考核情況；設備部胡萬友對11月份的主題活動《設備保養月》的開展情況做了總結講評；公司董事長洪愛萍宣讀了《關于設備保養活動月的獎勵決定》、《關于11月份班組“四項管理”考核結果獎罰決定》、《關于11月份班組切裁率、成品率的考核結果獎罰決定》、《對王正憲同志的表彰決定》、《對制度學習考試情況的獎罰決定》。會議對先進集體、先進個人進行了表彰。隨后，董事長對12月份的重 點工作提出了六點要求，具體如下：
一、對2015年的工作進行全 面總結評比
公司每個員工、班組、部門要對本年度的工作進行全 面總結，總結從以下幾個方面進行：1、全年所做的工作；2、取得的主要成績；3、工作中存在的問題和不足。個人總結 交 班組或部門，部門及時召開座談會，形成本部門的總結報告，上報行政人事部。行政人事部結合各部門的總結對公司一年的發展情況進行總結，形成公司總結報告。同時，行政人事部結合往年的先進集體和先進個人的評先方案，制定本年度的評比方案，確定評比條件、名額以及獎勵的辦法。此項工作在本月25日之前全部完成。
二、研究制定2016年公司發展規劃
結合2016年市場形勢、國家政策及行業對產品發展的趨勢，各部門組織研究制定2016年的部門工作計劃，計劃要求指標高起點、高標準、高要求，切合實際、切實可行。從目標、任務、工作措施三大內容認真研究謀劃，形成2016年部門工作規劃，本月25日前提交行政人事部，行政人事部進行匯總、整理，形成2016年公司發展規劃。
三、做好述職評議工作
公司各班組長、部門負責人、公司負責人要準備做好述職報告，接受全體員工的評議。述職內容主要匯報本年度的履職情況，取得的主要成績，工作的不足以及下一年的打算，在全體員工面前進行述職，接受全體員工的評議打分。評議結果將與年終的評優獎金掛鉤，與明年的職務競崗掛鉤，各部門負責人要做好充分的準備，此項工作在本月30日前完成。
四、全力沖刺之后的一個月，確保生產任務又好又快地完成
從九月份以來，是玻璃深加工行業的黃金季節，今年的市場行情十分低迷，很多家企業面臨倒閉，但我公司目前的生產任務不減反增，同志們要做好全力沖刺的思想準備。生產部要科學合理地安排生產任務，各班組要按計劃有序開展生產，同時銷售、業務、生產部門要加強工作的溝通聯系，確保訂單按期、保質保量地交貨。養兵千日，用兵一時，明年初是淡季，所以在忙時，我們要開足馬力、真抓實干，全力以赴。其他部門要為生產做好保駕護航工作，采購部的材料采購要早計劃，早安排；設備部要做好設備的維護保養，確保設備不出現大故障，若有故障，要全力排除，保證生產正常運行；行政人事部要做好后勤保障工作，保證加班的同志有熱飯有熱水。同時要強調的是：生產忙，安 全千萬不能忘，質量意識千萬不能松懈，各工序之間要嚴格互檢，質檢部要加強生產過程的檢查，一定要把不合格的產品控制在生產過程當中，一定要把不合格的產品控制在出廠之前。
五、加強銷售和資金回籠工作
銷售是龍頭，銷售是關鍵，我們的銷售員既要考慮目前的生產任務，也要考慮下一年度一季度的生產任務，要讓我們的全體員工明年來有班上，有事做。銷售資金回籠是年底的頭等大事，各銷售員確保回籠的資金按計劃按時回籠到位，確保公司正常運營。
六、抓緊時間搞好節目的排練，確保元旦活動有序進行
十二月份公司的主題活動定為企業文化月，文化活動涵蓋以下幾個方面：
1、金點子收集，公司全體員工要從改 革創新、員工隊伍管理、生產管理、節能降耗等方面提出好建議、金點子；
2、我的座右銘：我的人生格言，要求自創；
3、美麗賢內助：“賢內助”為在職員工的家屬，評選條件：在職滿一年的員工，“賢內助”可以從孝敬老人、教育子女、支持配合本人的工作方面考慮，可以自薦，也可以他人推薦；
4、新人新事：繪畫作品、書法作品、攝影作品等，參與公司評選；
5、放飛夢想：每人寫上2016年自己的愿望，公司設立愿望墻，把每個人的愿望貼到愿望墻上；
6、隊列表演：以班組為單位，進行隊列表演，評選出得冠組和亞軍組；
7、拔河比賽：以班組為單位，進行拔河比賽，評選出得冠組和亞軍組；
8、摜蛋比賽：自由組合，評選出得冠組和亞軍組；
9、歌唱比賽：獨唱，評選出前三名，前三名將參加元旦文藝演出的表演。
行政人事部要拿出詳細的策劃方案，利用業余時間進行排練，按照方案有序開展，把我們的活動做得有聲有色。
預祝企業文化月活動圓 滿成功！

長按上圖識別二維碼  關注 福坤玻璃

|微信公眾號：FUKUN-GLASS|