保障關
“員工的安全是我們第 一位考慮的問題。”公司董事長洪愛萍說，疫情發生后口罩難以買到，公司發動各種關系，包括高價從特殊渠道購買了一批口罩。貼心地為員工做好了各種保障。公司在倉庫臨時開辟一區塊組成防護物資儲備區。里面保存有口罩、消毒液、消毒酒精、手套、一次性手套等物品。上班人員每人每天可以領取一次性口罩。
一手抓復產，以變革求突破
疫情危機也是企業自我變革升級的契機。擺脫困境的過程也是一個加速淘汰和加速升級的過程，企業在危機中如果能夠實現自我升級、提升競爭力，無疑將會化危為機，成為日后的強者。福坤人以變革求突破，以創新謀發展。
【統一思想 理清工作思路】
2020年是公司新產品推向市場的關鍵之年，也是轉型升級的決戰之年。面對疫情，思想上我們既不能盲目樂觀，也不能悲觀失望，而要腳踏實地。一手抓防疫，一手抓復工復產，圍繞公司目標，突出重點，全力做好保障。一是強化領導，組織精兵強將主攻市場營銷；二是全力做好資金保障（融資）、生產保障、銷售服務保障；三是聚焦營銷，精準施策，做大做強經營工作。四是明確管理方向，要簡化管理流程，用數據說話，按流程辦事，要把降本增效開源節流的各項工作落到實處。
【優化組織架構 理順管理關系】
2020年公司新成立計劃部門，技術部門，調整物流發貨管理程序。一是明確由計劃部統一負責生產計劃下達，物資采購，業務制單等重要工作，跟蹤監督考核生產計劃下達后的執行和完成情況；二是新成立技術部，以技術創新和產品創新為目標，做好新技術研發、新產品開發工作。三是將物流發貨工作并入財務部，倉庫是責任主體。成品入庫發貨由倉庫負責、打包運輸由原物流人員負責、鐵架管理由倉庫負責，這三大塊都隸屬于財務統一管理。明確了發貨程序：由銷售打申請，財務核準后下通知到倉庫，倉庫按通知照單發貨，物流運輸的流轉模式。
【準備工作將先行 工作措施求實效】
2020年公司新成立計劃部門，技術部門，調整物流發貨管理程序。一是明確由計劃部統一負責生產計劃下達，物資采購，業務制單等重要工作，跟蹤監督考核生產計劃下達后的執行和完成情況；二是新成立技術部，以技術創新和產品創新為目標，做好新技術研發、新產品開發工作。三是將物流發貨工作并入財務部，倉庫是責任主體。成品入庫發貨由倉庫負責、打包運輸由原物流人員負責、鐵架管理由倉庫負責，這三大塊都隸屬于財務統一管理。明確了發貨程序：由銷售打申請，財務核準后下通知到倉庫，倉庫按通知照單發貨，物流運輸的流轉模式。
在公共培訓工作結束后，2月13日至22日，公司組織精兵強將，兵分五路做好生產前的各項準備工作。第1路由設備部谷文專牽頭，負責對碎玻璃桶加固，對洗磨沉淀池上鐵板維修恢復原狀。第2路由洗磨班組牽頭，徹底清理沉淀池中的玻璃粉。第3路由蔣愛萍、劉建牽頭，整理、修復所有掉皮、殘缺的墊皮，分揀損壞、殘破的鐵架；對地面線條出新，殘缺的補齊。第4路由彭寧凡牽頭，聯合班組骨干力量負責在復產前對設備進行玻璃粉清除、加潤滑油、粉塵清潔等深度保養。第5路就是對各部門采取彈性工作制，輪值制，合理安排具體工作；要求銷售部要與客戶保持聯系，采購、物流要摸底了解客戶情況，及時互通信息；行政要以防疫為中心工作，招聘作為主要任務，全力做好消殺、保障工作。財務部門及時跟蹤了解國家、省市有關對企業的優惠扶持政策，加以落實。
創新工作和管理思路，充分調動員工工作積極性。一是制定了新的計件工資管理辦法；二是探索試行班組承包制；三是采用部門負責人到班組結對幫扶制。自2月16日批復同意復工，我司生產線逐步開工恢復生產，至2月25日止，已基本恢復日常產能，進貨、送貨運轉正常。
沒有一個過不去的冬天，沒有一個不會到來的春天。面對突如其來的疫情洶涌，在黨中央、國務院和各級政府的堅強領導下，福坤人通過內挖潛力，外穩客戶，提高企業自身“免疫力”，團結一心應對疫情的舉措為企業發展贏得了底氣，給所有員工帶來了信心。待到春暖花開，企業的生產經營必將繁華依舊，興隆如故。
