2017年是福坤人戮力同心，奮力拼搏的一年。這一年公司的技術進一步的創(chuàng)新，產(chǎn)品品質(zhì)進一步的提升；這一年公司產(chǎn)銷兩旺，實現(xiàn)了年初的既定目標，年生產(chǎn)銷售增長百分之43以上；這一年迎來建司十周年年慶。

2017年收好尾，2018年起好步。

發(fā)展與變革同步，機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著黨的十九大勝利閉幕和經(jīng)濟工作會議的召開，發(fā)展的大計方針已經(jīng)確定，福坤玻璃將迎來又一輪發(fā)展的機遇，而我們將以公司成立十周年為契機，認真總結過去的經(jīng)驗，及早謀劃未來十年發(fā)展的藍圖，來實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2017年12月22日，江蘇福坤2017年度部門工作總結及2018年發(fā)展方向和趨勢研判會在我司東廠大會議室召開，公司領導成員及各部門負責人出席了本次會議。各部門成員針對各部門工作進行了匯報，并提出了2018年的工作部署與戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略源于政策，始終把思想統(tǒng)一到黨的決策部署上來，這是基本前提，也是根本保證。公司領導層多次帶人走訪市經(jīng)信委、發(fā)改委、園區(qū)職能部門等，取真經(jīng)，聽諍言，厘清政策思路。

戰(zhàn)略基于實際，注重解決實際問題。在此之前，公司董事長、總經(jīng)理洪愛萍多次帶隊去重慶、上海、山東、河南等地進行考察，了解市場行情，確立發(fā)展方向，尋求好伙伴。各部門廣泛在內(nèi)部征求意見，集思廣益，把大家的意見匯總成集體智慧的火花。

會議決議，2018年是我司未來十年發(fā)展的開局之年，我司的發(fā)展方向是以國家的產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導向，加速進行轉(zhuǎn)型升級，完善產(chǎn)業(yè)布局，提高應對復雜市場變化和盈利能力。產(chǎn)品定位于鞏固現(xiàn)有工程玻璃類技術含量高，附加值高的產(chǎn)品，逐步向防火玻璃、防火門窗、防彈玻璃，節(jié)能系統(tǒng)門窗方向發(fā)展。目標任務是到2018年底，銷售完成兩個億的銷售任務，其中老產(chǎn)品一個億，新產(chǎn)品一個億，至少完成1500萬元利潤目標，力爭銷售額增長百分之50以上。

戰(zhàn)略見于執(zhí)行，強調(diào)執(zhí)行力顯得尤為重要。戰(zhàn)略成于方法，形成科學的制度和機制十分關鍵。董事長號召大家發(fā)揮主觀能動性，加強工作責任心，不斷學習、不斷創(chuàng)新，走質(zhì)量強司之路，圍繞轉(zhuǎn)型促升級，致力創(chuàng)新求發(fā)展，大干2018年，向公司既定戰(zhàn)略方向加勁發(fā)力，為2個十年開好頭，邁好步，譜寫福坤發(fā)展的新篇章。